Agile Digitale Transformation

Die digitale Transformation ist – ähnlich wie agile Entwicklung – kein Hype, sie passiert bereits. Wer sich jetzt noch nicht damit beschäftigt, wird auf kurz oder lang deutliche Wettbewerbsnachteile zu spüren bekommen. Die Digitalisierung ist äußerst schnelllebig, daher sind kurzfristige und schnelle interne Abstimmungen bzw. Entscheidungen erforderlich. Gerade in großen Unternehmen oder gar Konzernen sind diese jedoch sehr schwer in die täglichen Abläufe zu integrieren (Stichwort: Prozesshandbuch)

Entscheidend bei der digitalen Transformation ist hauptsächlich eine Strategie - nicht ein Projektplan, schon gar nicht ein Pflichtenheft oder Lastenheft. Klare Verantwortlichkeiten gekoppelt mit immer mehr Entscheidungsfreiraum für die Mitarbeiter sind die Grundlage für den Erfolg der digitalen Transformation. Überfrachtete Prozesse sowie überdimensionierte Hierarchien sind hier ein fehl am Platz.

Das gesamte Managementgedankengut, das aus dem Industriezeitalter stammt und immer noch in den Köpfen vieler Führungskräfte im Unternehmen verankert ist, muss nicht nur in Frage gestellt werden, es muss abgeschafft werden. Klassische Entscheidungsmechanismen sind obsolet, sie verhindern eine erfolgreiche Transformation. mehr